從上虞崧廈鎮(zhèn)到瀏陽的貨運(yùn)專線

從上虞崧廈鎮(zhèn)到瀏陽的貨運(yùn)專線貨運(yùn)公司直達(dá)軒一物流是經(jīng)市交通運(yùn)輸管理局審批的特許經(jīng)營公路的公司貨運(yùn)公司,公司自成立以來始終堅(jiān)持規(guī)范化管理，人性化服務(wù)的宗旨，以誠信、務(wù)實(shí)、穩(wěn)健的經(jīng)營作風(fēng)，時(shí)刻履行自己的承諾，并以“優(yōu)質(zhì)、安全、高效”的服務(wù)使公司迅速被社會(huì)各界廣泛認(rèn)可。這也就是為什么目前大多數(shù)國家的郵政專營范圍都設(shè)有重量和資費(fèi)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的原因 長(zhǎng)途搬家，個(gè)人搬家，貨運(yùn)包裝、倉儲(chǔ)運(yùn)輸配送，包裝等。誠心為本,信益第一,珍惜所托,無至服務(wù),共謀發(fā)展. 誠信經(jīng)營物流,從上虞崧廈鎮(zhèn)到瀏陽的貨運(yùn)專線

 

從上虞崧廈鎮(zhèn)到瀏陽的貨運(yùn)專線物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)（Logistics　System　Design）是指經(jīng)過系統(tǒng)分析，完成物流系統(tǒng)硬件結(jié)構(gòu)和軟件結(jié)構(gòu)體系的構(gòu)想，形成物流系統(tǒng)組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的過程。物流系統(tǒng)組織設(shè)計(jì)是技術(shù)設(shè)計(jì)的前提，它確定了技術(shù)設(shè)計(jì)的綱領(lǐng)和基本要求

據(jù)了解，物流專線企業(yè)這樣被莫名其妙 "搶"了貨的事情并不少見。除了要承受同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)帶來的沖擊波，物流專線公司還要承擔(dān)著一般的B2C和B2B業(yè)務(wù)無法匹敵的風(fēng)險(xiǎn)阻力。在通常情況下，物流費(fèi)只占貨值的百分之一，相當(dāng)于貨物價(jià)值的零頭，雙方的交易額僅是物流費(fèi)用，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)卻是貨物全值，這種風(fēng)險(xiǎn)阻力對(duì)于專線公司來說是一筆無形中很大的負(fù)擔(dān)和潛在成本。

 

“生意是一年不如一年!”這是北京某物流公司的老板發(fā)出的感慨。這個(gè)感慨也是相當(dāng)多專線物流老板的共鳴。近幾年，由于運(yùn)營成本越來越高、政策管控越來越嚴(yán)、競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，導(dǎo)致物流專線生意是越來越難做。

 

　　為什么專線的利潤(rùn)率越來越薄?是貨量少?是運(yùn)價(jià)低?是成本高?是企業(yè)管理問題?還是……專線的出路是什么?怎樣才能找到自救之法?這是專線最壞的時(shí)代，也是整合者最好的時(shí)代。為應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)間加強(qiáng)合作，組建專線聯(lián)盟，逐漸成為物流業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)

 

從上虞崧廈鎮(zhèn)到瀏陽的貨運(yùn)專線張先生和侯先生是好朋友。

    一日，張先生到侯先生家做客，侯先生不在。他的妻子對(duì)張先生說：“您貴姓。”

“我姓張。”“是弓長(zhǎng)張，還是立早章？”“弓長(zhǎng)張。”“您用膳了嗎？”“還沒有。”

“那我給您準(zhǔn)備膳食。”張先生回家后對(duì)自己的妻子把侯先生的妻子大大夸贊了一番。張妻很是不服。

    某日，侯先生到張先生家拜訪。張先生也不在，張妻問侯先生“您貴姓？”“免貴，姓候。”“您是公猴，還是母猴？”“公---猴。”侯先生一愣。“您騸了嗎？”“還---沒。”

“那我進(jìn)去給您騸了。”（諸暨物流公司）