從上虞豐惠到當(dāng)陽的貨運(yùn)公司

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從上虞豐惠到當(dāng)陽的貨運(yùn)公司據(jù)了解，物流專線企業(yè)這樣被莫名其妙“搶”了貨的事情并不少見。

 

　　除了要承受同質(zhì)化競爭帶來的沖擊波，物流專線公司還要承擔(dān)著一般的B2C和B2B業(yè)務(wù)無法匹敵的風(fēng)險阻力。在通常情況下，物流費(fèi)只占貨值的百分之一，相當(dāng)于貨物價值的零頭，雙方的交易額僅是物流費(fèi)用，責(zé)任風(fēng)險卻是貨物全值，這種風(fēng)險阻力對于專線公司來說是一筆無形中很大的負(fù)擔(dān)和潛在成本。

 

目前我國物流專線主要存在三種形式：省際拼，是剛需，是運(yùn)輸通道，營業(yè)額高但同質(zhì)化競爭非常嚴(yán)重。在上海，省際專線日均都能發(fā)車的不足四成，1000公里以上省際拼會受到鐵路的沖擊;市內(nèi)拼，也是剛需，營業(yè)額比較低，其實是靠商品的屬性在拼。市內(nèi)拼很大程度上是依靠資源，不管是什么樣形式的運(yùn)輸，最后總要到市內(nèi)拼，專業(yè)領(lǐng)域，程度高，需求比較個性化;省內(nèi)拼，是介于省際拼和市內(nèi)拼的一個補(bǔ)充，是一個大有可為的發(fā)展方向，將來專線更多集中在這個領(lǐng)域之內(nèi)。

 

增長原因

物流增長原因有以下5條：1.經(jīng)濟(jì)規(guī)制的放松。2.顧客行為的改變。3.技術(shù)進(jìn)步。4.零售商權(quán)力的不斷增大。5.貿(mào)易全球化。

 

從上虞豐惠到當(dāng)陽的貨運(yùn)公司阿呆摔斷的右臂裝了個假肢，不久他就習(xí)慣了。

一次，阿呆去參加舞會，跳舞時，那只假手不聽使喚地順著舞伴腰部往下滑。舞伴慌忙將它推開，說：“別亂來。”

阿呆趕緊解釋：“對不起，我這只手臂是人造的……”

舞伴忍不住笑起來：“我聽過不少借口，但這是最好的。”（紹興到上海貨運(yùn)公司）