從上虞豐惠到長泰縣的貨運專線

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從上虞豐惠到長泰縣的貨運專線"第三個利潤源"的說法主要出自日本。"第三個利潤源"，是對物流潛力及效益的描述。 第三個利潤源的理論最初認識是基于兩個前提條件： 第一、物流是可以完全從流通中分化出來，自成一個獨立運行的，有本身目標，本身的管理，因而能對其進行獨立的總體的判斷； 第二、物流和其他獨立的經(jīng)營活動一樣，它不是總體的成本構成因素，而是單獨盈利因素，物流可以成為"利潤中心"型的獨立系統(tǒng)。

流程：物流中之"流"可以理解為生產(chǎn)的"流程"。生產(chǎn)領域中之物料是 按工藝流程要求進行運動的，這個流程水平高低、合理與否對生產(chǎn)的成本 和效益以及生產(chǎn)規(guī)模影響頗大，因而生產(chǎn)領域"流"的問題是非常重要的。

物流：是指物質(zhì)資料從供給者到需求者的物理性運動，主要是創(chuàng)造時間價值和場所價值有時也創(chuàng)造一定加工價值的活動。

 

 

關于企業(yè)物流的內(nèi)涵及范疇，可理解為企業(yè)物流是以企業(yè)經(jīng)營為核心的物流活動，是具體的、微觀物流活動的典型領域。

企業(yè)系統(tǒng)活動的基本結構是投人－－轉換－－產(chǎn)出，對于生產(chǎn)類型的企業(yè)來講，是原材料、燃料、人力、資本等的投入，經(jīng)過制造或加工使之轉換為產(chǎn)品或服務；對于服務型企業(yè)來講則是設備、人力、管理和運營，轉換為對用戶的服務。物流活動便是伴隨著企業(yè)的投人－－轉換－－產(chǎn)出而發(fā)生的。相對于投入的是企業(yè)外供應或企業(yè)外輸入物流，相對于轉換的是企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)物流或企業(yè)內(nèi)轉換物流，相對于產(chǎn)出的是企業(yè)外銷售物流或企業(yè)外服務物流。

由此可見，在企業(yè)經(jīng)營活動中，物流是滲透到各項經(jīng)營活動之中的活動

 

從上虞豐惠到長泰縣的貨運專線妻：“你怎么用吸管喝酒呢？”

夫：“是的！因為醫(yī)生要我離酒遠點兒。”（嘉興物流公司）