從上虞豐惠到開化縣的物流公司

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從上虞豐惠到開化縣的物流公司專線聯(lián)盟的建立，是把各個(gè)聯(lián)盟企業(yè)組織到同一個(gè)平臺上來，對內(nèi)部資源進(jìn)行有效整合，減少中間運(yùn)輸環(huán)節(jié)，為客戶提供了一種"短流程"的經(jīng)營模式，由于把貨物直接提供給最終用戶，從而避免了市場處于低迷狀況時(shí)價(jià)格急劇波動對企業(yè)效益的影響，也擠掉了多數(shù)市場的"泡沫"。

因此，做到利益均衡，應(yīng)該是物流專線聯(lián)盟的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。這就意味著聯(lián)盟公司總公司一定要有盈利能力，能夠讓加盟公司老板從聯(lián)盟中得到利益，千萬不能觸碰聯(lián)盟參與公司原有股東利益。此外，要注意設(shè)立進(jìn)入和退出機(jī)制，聯(lián)盟機(jī)制最容易出現(xiàn)的問題就是"七嘴八舌"，聯(lián)盟成員的意見不一最易導(dǎo)致聯(lián)盟崩盤，這一點(diǎn)也最容易讓聯(lián)盟成員在聯(lián)盟成立之初心存外心，因此，聯(lián)盟一定要先設(shè)定好進(jìn)入和退出機(jī)制，在聯(lián)盟不能明確成功之前，各個(gè)參與股東除損失股份投資的部分資金以外，其他品牌和業(yè)務(wù)都不會受到影響，除了資源整合、利益分配之外，由于聯(lián)盟成員各自的規(guī)模和投入資源差異，各地區(qū)域情況差異，因此需要清晰地明確權(quán)、責(zé)、利。

 

曾有業(yè)內(nèi)人士表示，2016年是專線公司的分水嶺，經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)反而是好公司的機(jī)會，轉(zhuǎn)型升級成功的企業(yè)，將迎來大發(fā)展，貨要在自己手上才重要。也有人表示，當(dāng)前供需不足是最大問題，貨主對專線不能提供更好的服務(wù)有意見，專線對貨主貨源不足有意見，歸根結(jié)底還是錢的問題。

從上虞豐惠到開化縣的物流公司吃飯如何不買單 [冷笑話]

　　A和B在飯店吃飯，吃完以后誰都不想結(jié)帳，

　　只好用擲骰子猜單雙的方法決定。

　　A：“好了，骰子蓋在桌子上了！”

　　B：“買定離手，我先來。”

　　A：“我買雙，你呢？”

　　B：“我買單！”

　　A：“去吧。”（）昆山物流公司