從上虞豐惠到鐵力的貨運(yùn)部貨運(yùn)部直達(dá)軒一物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn):取貨:本公司接到客戶委托兩小時(shí)內(nèi)安排相關(guān)人員上門取貨。 發(fā)貨:所有貨物均按照不同的運(yùn)輸方式當(dāng)天上站、當(dāng)天發(fā)車。 派送:貨到之后立即通報(bào)收貨人按時(shí)送貨上門。 包裝:嚴(yán)格遵照外包裝圖標(biāo)要求進(jìn)行包裝 可以通過服務(wù)網(wǎng)絡(luò)或傳真,電話準(zhǔn)時(shí)反饋給承運(yùn)貨物的到貨情況、途中運(yùn)行情況及發(fā)貨情況、增加運(yùn)作透明度,解除后顧之憂。 每一單貨物都會(huì)按客戶提供的收貨方從上虞豐惠到鐵力的貨運(yùn)部
從上虞豐惠到鐵力的貨運(yùn)部因此,開展專線運(yùn)輸物流企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟,建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是具有非?,F(xiàn)實(shí)意義的企業(yè)發(fā)展之路。 專線聯(lián)盟的建立,是把各個(gè)聯(lián)盟企業(yè)組織到同一個(gè)平臺(tái)上來,對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行有效整合,減少中間運(yùn)輸環(huán)節(jié),為客戶提供了一種"短流程"的經(jīng)營(yíng)模式,由于把貨物直接提供給最終用戶,從而避免了市場(chǎng)處于低迷狀況時(shí)價(jià)格急劇波動(dòng)對(duì)企業(yè)效益的影響,也擠掉了多數(shù)市場(chǎng)的"泡沫"?! ∫话阄锪鲗>€企業(yè)成立專線聯(lián)盟的具體做法可以是在聯(lián)盟企業(yè)內(nèi),任何企業(yè)均可受理聯(lián)盟內(nèi)所覆蓋的所有專線運(yùn)輸物流業(yè)務(wù),企業(yè)間通過專線運(yùn)輸物流節(jié)點(diǎn)(貨物中轉(zhuǎn)站)的有效對(duì)接,實(shí)現(xiàn)專線運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)化,再造業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)一票到底的全過程服務(wù),構(gòu)建起具有網(wǎng)絡(luò)化優(yōu)勢(shì)的專線運(yùn)輸物流平臺(tái),極大地提高專業(yè)化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),發(fā)展壯大聯(lián)盟企業(yè)的整體勢(shì)力。
因此,做到利益均衡,應(yīng)該是物流專線聯(lián)盟的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。這就意味著聯(lián)盟公司總公司一定要有盈利能力,能夠讓加盟公司老板從聯(lián)盟中得到利益,千萬不能觸碰聯(lián)盟參與公司原有股東利益。此外,要注意設(shè)立進(jìn)入和退出機(jī)制,聯(lián)盟機(jī)制最容易出現(xiàn)的問題就是"七嘴八舌",聯(lián)盟成員的意見不一最易導(dǎo)致聯(lián)盟崩盤,這一點(diǎn)也最容易讓聯(lián)盟成員在聯(lián)盟成立之初心存外心,因此,聯(lián)盟一定要先設(shè)定好進(jìn)入和退出機(jī)制,在聯(lián)盟不能明確成功之前,各個(gè)參與股東除損失股份投資的部分資金以外,其他品牌和業(yè)務(wù)都不會(huì)受到影響,除了資源整合、利益分配之外,由于聯(lián)盟成員各自的規(guī)模和投入資源差異,各地區(qū)域情況差異,因此需要清晰地明確權(quán)、責(zé)、利?! ?/p>
目前我國(guó)物流專線主要存在三種形式:省際拼,是剛需,是運(yùn)輸通道,營(yíng)業(yè)額高但同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)重。在上海,省際專線日均都能發(fā)車的不足四成,1000公里以上省際拼會(huì)受到鐵路的沖擊;市內(nèi)拼,也是剛需,營(yíng)業(yè)額比較低,其實(shí)是靠商品的屬性在拼。市內(nèi)拼很大程度上是依靠資源,不管是什么樣形式的運(yùn)輸,最后總要到市內(nèi)拼,專業(yè)領(lǐng)域,程度高,需求比較個(gè)性化;省內(nèi)拼,是介于省際拼和市內(nèi)拼的一個(gè)補(bǔ)充,是一個(gè)大有可為的發(fā)展方向,將來專線更多集中在這個(gè)領(lǐng)域之內(nèi)。
從上虞豐惠到鐵力的貨運(yùn)部某人在街上遇到一個(gè)朋友。當(dāng)他剛問及朋友之妻時(shí),忽然想起她已去世了,便又改口道:“她還在原來那座公墓里吧?”(杭州貨運(yùn)公司)
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