從上虞永和到麗水的貨運(yùn)公司

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從上虞永和到麗水的貨運(yùn)公司據(jù)了解，物流專(zhuān)線(xiàn)企業(yè)這樣被莫名其妙 "搶"了貨的事情并不少見(jiàn)。除了要承受同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的沖擊波，物流專(zhuān)線(xiàn)公司還要承擔(dān)著一般的B2C和B2B業(yè)務(wù)無(wú)法匹敵的風(fēng)險(xiǎn)阻力。在通常情況下，物流費(fèi)只占貨值的百分之一，相當(dāng)于貨物價(jià)值的零頭，雙方的交易額僅是物流費(fèi)用，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)卻是貨物全值，這種風(fēng)險(xiǎn)阻力對(duì)于專(zhuān)線(xiàn)公司來(lái)說(shuō)是一筆無(wú)形中很大的負(fù)擔(dān)和潛在成本。

專(zhuān)線(xiàn)公司究竟是一個(gè)什么形象，估計(jì)很多人的腦海里會(huì)浮現(xiàn)出以下場(chǎng)景：一個(gè)門(mén)面，一臺(tái)車(chē)，或兄弟，或夫妻，或父子，能干裝卸工，也能當(dāng)司機(jī)，做的了員工，當(dāng)?shù)闷鹄习?，更多的被貼上了"散、小、亂、差"的標(biāo)簽。

 

在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，生存異常艱難的境地下，物流專(zhuān)線(xiàn)公司的出路在哪里？專(zhuān)線(xiàn)企業(yè)的規(guī)模大小不一，從幾部車(chē)到幾百部車(chē)不等。目前市場(chǎng)混亂的主要原因在于集約性不強(qiáng)、資源散亂、總體運(yùn)力大于需求。但從貨主的角度看，及時(shí)找到一個(gè)可信、成本可接受、質(zhì)量較好的運(yùn)力公司并不容易。所以真實(shí)的現(xiàn)狀是：總體運(yùn)力過(guò)剩，但優(yōu)質(zhì)的專(zhuān)線(xiàn)物流運(yùn)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

從上虞永和到麗水的貨運(yùn)公司哈比有些醉了，開(kāi)始和彈鋼琴的那位性感的女郎調(diào)情。

這時(shí)，他的妻子走了過(guò)來(lái)，對(duì)他說(shuō)：“回家后別忘了提醒我為你青腫的眼睛準(zhǔn)備些藥膏。”

“可我的眼睛并沒(méi)有青腫啊?”哈比不解地問(wèn)。

“我們這不是還沒(méi)到家嗎?”妻子冷笑著說(shuō)。（）紹興到上海貨運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)