從上虞永和到麗水的貨運(yùn)公司

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從上虞永和到麗水的貨運(yùn)公司據(jù)了解，物流專線企業(yè)這樣被莫名其妙 "搶"了貨的事情并不少見。除了要承受同質(zhì)化競爭帶來的沖擊波，物流專線公司還要承擔(dān)著一般的B2C和B2B業(yè)務(wù)無法匹敵的風(fēng)險(xiǎn)阻力。在通常情況下，物流費(fèi)只占貨值的百分之一，相當(dāng)于貨物價(jià)值的零頭，雙方的交易額僅是物流費(fèi)用，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)卻是貨物全值，這種風(fēng)險(xiǎn)阻力對于專線公司來說是一筆無形中很大的負(fù)擔(dān)和潛在成本。

專線公司究竟是一個(gè)什么形象，估計(jì)很多人的腦海里會浮現(xiàn)出以下場景：一個(gè)門面，一臺車，或兄弟，或夫妻，或父子，能干裝卸工，也能當(dāng)司機(jī)，做的了員工，當(dāng)?shù)闷鹄习澹嗟谋毁N上了"散、小、亂、差"的標(biāo)簽。

 

在競爭如此激烈，生存異常艱難的境地下，物流專線公司的出路在哪里？專線企業(yè)的規(guī)模大小不一，從幾部車到幾百部車不等。目前市場混亂的主要原因在于集約性不強(qiáng)、資源散亂、總體運(yùn)力大于需求。但從貨主的角度看，及時(shí)找到一個(gè)可信、成本可接受、質(zhì)量較好的運(yùn)力公司并不容易。所以真實(shí)的現(xiàn)狀是：總體運(yùn)力過剩，但優(yōu)質(zhì)的專線物流運(yùn)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

從上虞永和到麗水的貨運(yùn)公司哈比有些醉了，開始和彈鋼琴的那位性感的女郎調(diào)情。

這時(shí)，他的妻子走了過來，對他說：“回家后別忘了提醒我為你青腫的眼睛準(zhǔn)備些藥膏。”

“可我的眼睛并沒有青腫啊?”哈比不解地問。

“我們這不是還沒到家嗎?”妻子冷笑著說。（）紹興到上海貨運(yùn)專線