
從上虞下管到烏蘭察布的物流公司貨運(yùn)部直達(dá)軒一物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn):取貨:本公司接到客戶(hù)委托兩小時(shí)內(nèi)安排相關(guān)人員上門(mén)取貨。 發(fā)貨:所有貨物均按照不同的運(yùn)輸方式當(dāng)天上站、當(dāng)天發(fā)車(chē)。 派送:貨到之后立即通報(bào)收貨人按時(shí)送貨上門(mén)。 包裝:嚴(yán)格遵照外包裝圖標(biāo)要求進(jìn)行包裝 可以通過(guò)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)或傳真,電話(huà)準(zhǔn)時(shí)反饋給承運(yùn)貨物的到貨情況、途中運(yùn)行情況及發(fā)貨情況、增加運(yùn)作透明度,解除后顧之憂(yōu)。 每一單貨物都會(huì)按客戶(hù)提供的收貨方從上虞下管到烏蘭察布的物流公司
從上虞下管到烏蘭察布的物流公司物流是指為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,以最低的成本,通過(guò)運(yùn)輸、保管、配送等方式,實(shí)現(xiàn)原材料、半成品、成品或相關(guān)信息進(jìn)行由商品的產(chǎn)地到商品的消費(fèi)地的計(jì)劃、實(shí)施和管理的全過(guò)程。物流是一個(gè)控制原材料、制成品、產(chǎn)成品和信息的系統(tǒng),從供應(yīng)開(kāi)始經(jīng)各種中間環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)讓及擁有而到達(dá)最終消費(fèi)者手中的實(shí)物運(yùn)動(dòng),以此實(shí)現(xiàn)組織的明確目標(biāo)?,F(xiàn)代物流是經(jīng)濟(jì)全球化的產(chǎn)物,也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化的重要服務(wù)業(yè)。世界現(xiàn)代物流業(yè)呈穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),歐洲、美國(guó)、日本成為當(dāng)前全球范圍內(nèi)的重要物流基地。
如果王運(yùn)喜說(shuō)的這些還是光明正大的“華山論劍”,那么龍騰物流老板李國(guó)林遭遇的不得不人聯(lián)想到“惡意競(jìng)爭(zhēng)”四個(gè)字。“一個(gè)星期前,貨主有一批發(fā)往蘭州的貨交給我,價(jià)格都跟貨主定好了,16000元。貨主讓司機(jī)把貨物和貨款交給我,結(jié)果司機(jī)把貨給了另一家走蘭州線(xiàn)路的崔老板。剛開(kāi)始,我和貨主一直被蒙在鼓里,直到貨主跟我打聽(tīng)貨到?jīng)]到時(shí),才知道貨壓根兒沒(méi)經(jīng)過(guò)我手里。”李國(guó)林說(shuō),直到后來(lái)他才知道,崔老板和司機(jī)提前商量好了,價(jià)格還是16000元,但是崔老板從中抽出500元給司機(jī)當(dāng)“辛苦費(fèi)”。而司機(jī)認(rèn)為,反正都是走同樣的線(xiàn)路,只要把貨安全發(fā)到就行,把貨給哪一家都一樣,這么大的便宜,哪有不占的道理。
如果王運(yùn)喜說(shuō)的這些還是光明正大的“華山論劍”,那么龍騰物流老板李國(guó)林遭遇的不得不人聯(lián)想到“惡意競(jìng)爭(zhēng)”四個(gè)字。“一個(gè)星期前,貨主有一批發(fā)往蘭州的貨交給我,價(jià)格都跟貨主定好了,16000元。貨主讓司機(jī)把貨物和貨款交給我,結(jié)果司機(jī)把貨給了另一家走蘭州線(xiàn)路的崔老板。剛開(kāi)始,我和貨主一直被蒙在鼓里,直到貨主跟我打聽(tīng)貨到?jīng)]到時(shí),才知道貨壓根兒沒(méi)經(jīng)過(guò)我手里。”李國(guó)林說(shuō),直到后來(lái)他才知道,崔老板和司機(jī)提前商量好了,價(jià)格還是16000元,但是崔老板從中抽出500元給司機(jī)當(dāng)“辛苦費(fèi)”。而司機(jī)認(rèn)為,反正都是走同樣的線(xiàn)路,只要把貨安全發(fā)到就行,把貨給哪一家都一樣,這么大的便宜,哪有不占的道理。
從上虞下管到烏蘭察布的物流公司在我心里,你就像個(gè)大大的蘋(píng)果 [幽默笑話(huà)]
“在我心里,你就像個(gè)大大的蘋(píng)果。”
“討厭,是說(shuō)我臉兒紅又圓嗎?”
“是說(shuō),我要削你。”()昆山物流公司