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從上虞上鋪到周口的物流專線貨運部直達軒一物流服務標準：取貨：本公司接到客戶委托兩小時內安排相關人員上門取貨。 發(fā)貨：所有貨物均按照不同的運輸方式當天上站、當天發(fā)車。 派送：貨到之后立即通報收貨人按時送貨上門。 包裝：嚴格遵照外包裝圖標要求進行包裝 可以通過服務網絡或傳真，電話準時反饋給承運貨物的到貨情況、途中運行情況及發(fā)貨情況、增加運作透明度，解除后顧之憂。 每一單貨物都會按客戶提供的收貨方從上虞上鋪到周口的物流專線
從上虞上鋪到周口的物流專線物流成本占GDP的比重已成為衡量一個國家物流業(yè)發(fā)展水平的重要指標。業(yè)界普遍認為，物流業(yè)越發(fā)達，效率越高，物流成本越低，物流總成本在GDP的比重就越低。
從全球物流產業(yè)發(fā)展情況來看，在歐、美、日本等發(fā)達國家和地區(qū)，物流業(yè)開展得較早較好，已經形成相對完善的交通運輸和信息網絡，物流成本占GDP的比重隨著經濟發(fā)展而降低。據統(tǒng)計，1977~1981年，在美國國內生產總值中，物流成本高達16.8%，到1997年物流成本大幅度下降到10.9%，這種成本的下降顯著地提高了美國經濟的競爭力，是美國經濟再度繁榮的一個重要因素。目前，發(fā)達國家物流成本占GDP的比重大致在10%左右。美國為10.5%，英國為10.6%，法國為11.1%，意大利和荷蘭均為11.3%，德國為13%，西班牙為11.5%，日本為11.4%。
“生意是一年不如一年!”這是北京某物流公司的老板發(fā)出的感慨。這個感慨也是相當多專線物流老板的共鳴。近幾年，由于運營成本越來越高、政策管控越來越嚴、競爭越來越激烈，導致物流專線生意是越來越難做。
為什么專線的利潤率越來越薄?是貨量少?是運價低?是成本高?是企業(yè)管理問題?還是……專線的出路是什么?怎樣才能找到自救之法?這是專線最壞的時代，也是整合者最好的時代。為應對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)間加強合作，組建專線聯(lián)盟，逐漸成為物流業(yè)發(fā)展的重要趨勢
專家認為，專線運輸聯(lián)盟好處還在于，將從某種程度上改變制造業(yè)與物流業(yè)的對接方式，“現在東莞很多制造企業(yè)的產品銷往更廣泛的區(qū)域，如果向這些區(qū)域發(fā)貨，就要對接多家專線運輸企業(yè)，這個過程非常煩瑣。”一業(yè)內人士介紹，很多貨主企業(yè)都希望將物流環(huán)節(jié)整體外包，而不是煩瑣地尋找多家物流公司。因此， 成立物流專線聯(lián)盟，整體打包對接制造業(yè)的銷售需求，將是一個不錯的選擇。
從上虞上鋪到周口的物流專線門口，一位大媽揮舞雙錘擊鼓，包拯出來問：
“你有何冤屈？”
大媽說：
“沒冤屈，我就打個節(jié)奏，姐妹們在門口跳廣場舞