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從紹興瀝海到濰坊的物流專線專線物流的盈利點在于配載,配載的貨量越充足,配載用的貨車越大,盈利能力就越強。當前,我國專線運輸存在的主要問題有:一是運作不夠規(guī)范,從業(yè)務流程到服務標準,企業(yè)間差別較大,缺少規(guī)范化的企業(yè)管理制度和規(guī)章;二是過度競爭明顯,同質低價競爭制約了企業(yè)的健康發(fā)展;三是企業(yè)規(guī)模小,難以發(fā)揮規(guī)模經濟效益;四是從業(yè)人員素質偏低,制約了現(xiàn)代物流技術和現(xiàn)代信息技術的應用。
流:物流學中之"流",指的是物理性運動。
流通:物流的"流",經常被人誤解為"流通"。"流"的要領和流通概念是既有聯(lián)系又有區(qū)別的。其聯(lián)系在于,流通過程中,物的物理性位移常 伴隨交換而發(fā)生,這種物的物理性位移是最終實現(xiàn)流通不可缺少的物的轉 移過程。物流中"流"的一個重點領域是流通領域,不少人甚至只研究流 通領域,因而干脆將"流"與"流通"混淆起來。
----2.美國配送中心的運作流程 ----美國配送中心的庫內布局及管理井井有條,使繁忙的業(yè)務互不影響,其主要經驗是:
----(1)庫內貨架間設有27條通道,19個進貨口;
----(2)以托盤為主,4組集裝箱為一貨架;
----(3)商品的堆放分為儲存的商品和配送的商品,一般根據商品的生產日期、進貨日期和保質期,采取先進庫的商品先出庫的原則,在存貨架的上層是后進的儲存商品,在貨架下層的儲存商品是待出庫的配送商品;
----(4)品種配貨是數(shù)量多的整箱貨,所以用叉車配貨;店配貨是細分貨,小到幾雙一包的襪子,所以利用傳送帶配貨;
----(5)輕量、體積大的商品(如衛(wèi)生紙等),用叉車配貨,重量大、體積小的商品用傳送帶配貨
----(6)特殊商品存放區(qū),如少量高價值的藥品、滋補品等,為防止丟失,用鐵絲網圈起,標明無關人員不得入內。
從紹興瀝海到濰坊的物流專線張先生和侯先生是好朋友。
一日,張先生到侯先生家做客,侯先生不在。他的妻子對張先生說:“您貴姓。”
“我姓張。”“是弓長張,還是立早章?”“弓長張。”“您用膳了嗎?”“還沒有。”
“那我給您準備膳食。”張先生回家后對自己的妻子把侯先生的妻子大大夸贊了一番。張妻很是不服。
某日,侯先生到張先生家拜訪。張先生也不在,張妻問侯先生“您貴姓?”“免貴,姓候。”“您是公猴,還是母猴?”“公---猴。”侯先生一愣。“您騸了嗎?”“還---沒。”
“那我進去給您騸了。”(紹興到蘇州貨運公司)