從紹興陶堰鎮(zhèn)到丹江口的貨運(yùn)專線

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從紹興陶堰鎮(zhèn)到丹江口的貨運(yùn)專線曾有業(yè)內(nèi)人士表示，2016年是專線公司的分水嶺，經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)反而是好公司的機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)型升級成功的企業(yè)，將迎來大發(fā)展，貨要在自己手上才重要。也有人表示，當(dāng)前供需不足是最大問題，貨主對專線不能提供更好的服務(wù)有意見，專線對貨主貨源不足有意見，歸根結(jié)底還是錢的問題。

---該中心設(shè)在100家連鎖店的中央位置，商圈為320公里，服務(wù)對象店的平均規(guī)模為1.2萬平方米。中心經(jīng)營商品達(dá)4萬種，主要是食品和日用品，通常庫存為4000萬美元，旺季為7000萬美元，年周轉(zhuǎn)庫存24次。在庫存商品中，暢銷商品和滯銷商品各占50%，庫存商品期限超過180天為滯銷商品，各連鎖店的庫存量為銷售量的10%左右。1995年，該中心的銷售額為20億美元。

 

在競爭如此激烈，生存異常艱難的境地下，物流專線公司的出路在哪里？專線企業(yè)的規(guī)模大小不一，從幾部車到幾百部車不等。目前市場混亂的主要原因在于集約性不強(qiáng)、資源散亂、總體運(yùn)力大于需求。但從貨主的角度看，及時(shí)找到一個(gè)可信、成本可接受、質(zhì)量較好的運(yùn)力公司并不容易。所以真實(shí)的現(xiàn)狀是：總體運(yùn)力過剩，但優(yōu)質(zhì)的專線物流運(yùn)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

從紹興陶堰鎮(zhèn)到丹江口的貨運(yùn)專線有兩個(gè)人，特愛吹牛！過年了，兩人又遇在一起， 開始吹，誰的包子大！甲說：“我的包子用了4張大桌子放，4個(gè)人吃了幾個(gè)小時(shí)才吃完！

乙笑了笑，說：“你的不算大?。∥业陌幼龊煤?，20個(gè)人排成一對，開始往前吃！吃了2天2夜，`喀嚓`，有人吃到個(gè)東西！一看，原來是一個(gè)牌子，上面寫‘距離包心還有10公里，加油??！’”?。?a href=http://www.www.maggi21handdyes.com/huoyun.html target='_blank'>紹興到蘇州物流公司）