從紹興陶堰鎮(zhèn)到長葛的物流公司

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從紹興陶堰鎮(zhèn)到長葛的物流公司在競爭如此激烈，生存異常艱難的境地下，物流專線公司的出路在哪里？專線企業(yè)的規(guī)模大小不一，從幾部車到幾百部車不等。目前市場混亂的主要原因在于集約性不強(qiáng)、資源散亂、總體運(yùn)力大于需求。但從貨主的角度看，及時找到一個可信、成本可接受、質(zhì)量較好的運(yùn)力公司并不容易。所以真實(shí)的現(xiàn)狀是：總體運(yùn)力過剩，但優(yōu)質(zhì)的專線物流運(yùn)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

----1．美國的物流中央化 ----物流中央化的美國物流模式強(qiáng)調(diào)"整體化的物流管理系統(tǒng)"，是一種以整體利益為重，沖破按部門分管的體制，從整體進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理的管理方式。在市場營銷方面，物流管理包括分配計(jì)劃、運(yùn)輸、倉儲、市場研究、為用戶服務(wù)五個過程；在流通和服務(wù)方面，物流管理過程包括需求預(yù)測、訂貨過程、原材料購買、加工過程，即從原材料購買直至送達(dá)顧客的全部物資流通過程。

 

付出和收益一定要實(shí)現(xiàn)規(guī)范、科學(xué)。其中，必須遵循共生法則，作為專線物流聯(lián)盟的推動者，就是要讓被整合對象都有自己更大的生存發(fā)展空間，而不是被整合消亡。所有物流聯(lián)盟的參與者，思維上需要開放，不要外表整合，內(nèi)在各自為政

從紹興陶堰鎮(zhèn)到長葛的物流公司有一天，有某高級公司要人手，一位高材生跑去應(yīng)征。

老板問他說：“你想要什么工作環(huán)境？”

那人說：“我想一個月薪水10萬，一年有一個月讓公司用公費(fèi)讓我出國，公司還要用公費(fèi)讓我租房子！”

老板說：“我一個月薪水給你20萬，一年有兩個月公費(fèi)讓你出國，還有公司還送你一棟房子吧！”

那個人驚訝的說：“不會吧，這么好？該不會是跟我開玩笑吧！”

老板說：“是你先跟我開玩笑的！”（嘉興物流公司）