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從紹興陶堰鎮(zhèn)到通化的物流公司據(jù)了解,物流專線企業(yè)這樣被莫名其妙 "搶"了貨的事情并不少見。除了要承受同質(zhì)化競爭帶來的沖擊波,物流專線公司還要承擔(dān)著一般的B2C和B2B業(yè)務(wù)無法匹敵的風(fēng)險阻力。在通常情況下,物流費只占貨值的百分之一,相當(dāng)于貨物價值的零頭,雙方的交易額僅是物流費用,責(zé)任風(fēng)險卻是貨物全值,這種風(fēng)險阻力對于專線公司來說是一筆無形中很大的負(fù)擔(dān)和潛在成本。
物流最早是在二戰(zhàn)中,圍繞戰(zhàn)爭物資供應(yīng),美軍建立的"后勤"(Logistics)理論為原型的。當(dāng)時的"后勤"是指將戰(zhàn)時物資生產(chǎn)、采購、運輸、配給等活動作為一個整體進行統(tǒng)一布置,以求戰(zhàn)略物資補給的費用更低、速度更快、服務(wù)更好。后來,將"后勤"體系移植到現(xiàn)代經(jīng)濟生活中,才逐步演變?yōu)榻裉斓奈锪?。物流系統(tǒng)也可像互聯(lián)網(wǎng)般,促進全球化。在貿(mào)易上,若要更進一步與世界連系,就得靠良好的物流管理系統(tǒng)。
是虛擬經(jīng)營物流產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略之一。又稱前后一體化戰(zhàn)略。貨代公司對物流產(chǎn)業(yè)的虛擬化經(jīng)營就是一種聯(lián)體戰(zhàn)略,但這種物流共同體在利益共享、風(fēng)險共擔(dān)上還缺乏固有的機制,這里的前后一體化實質(zhì)是貨代企業(yè)變物流產(chǎn)業(yè)的虛擬化經(jīng)營為實體化經(jīng)營,逐步實現(xiàn)自己作為獨立物流產(chǎn)業(yè)所具有的合理的基礎(chǔ)設(shè)施貨源配置,取得更強勁的市場主導(dǎo)地位。
從紹興陶堰鎮(zhèn)到通化的物流公司小兔小龜正熱戀,小兔說:我要愛你心不變。小龜說:我會想你一千年!兩心相約到永遠(yuǎn)。
不料兔爺都聽見,警告兔孫——“別受騙!當(dāng)初它爹追它娘,求婚求了幾十年。”
小兔有點看不慣:“小龜媽媽真傲慢……”
兔爺講:不是傲,只是慢,它們能活一萬年”(紹興到無錫貨運公司)