從紹興陶堰鎮(zhèn)到惠州的物流公司

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從紹興陶堰鎮(zhèn)到惠州的物流公司專線物流聯(lián)盟的核心是合作共贏。在深圳市易流科技有限公司總經(jīng)理張景濤看來，專線聯(lián)盟的出現(xiàn)，實際上是“弱者自救”的一種選擇。

 

　　由于當(dāng)前的物流專線聯(lián)盟是由不同層次的老板之間建立的合作關(guān)系，因為受市場逼迫他們才來加盟。老板層次不同往往從業(yè)務(wù)管理到產(chǎn)品價值理念都不一樣，這也是聯(lián)盟企業(yè)做到難以聯(lián)“心”的難點之一。

 

　　張景濤說，專線物流是從個體經(jīng)濟(jì)發(fā)展而來，發(fā)展周期很短，管理和技術(shù)沒有積累，散亂差是基本特點，加之進(jìn)入門檻低，市場惡性競爭是必然的，“專線聯(lián)盟的出現(xiàn)，是應(yīng)對當(dāng)前‘業(yè)務(wù)疲軟、成本上升’的物流專線弱者自救式的一種選擇

 

----該配送中心與制造商、超市協(xié)商制定商品的價格，主要依據(jù)是：（a）商品數(shù)量與質(zhì)量；（b）付款時間，如在10天內(nèi)付款可以享受2%的價格優(yōu)惠；（c）配送中心對各大超市配送商品的加價率，根據(jù)商品的品種、檔次不同以及進(jìn)貨量的多少而定，一般為2.9%～8.5%。

 

最后闡述一下，只有垮的公司，沒有垮的市場。物流專線，酸甜苦辣，百般滋味在其中。如何應(yīng)對市場的變化，如何找到自己的方向?物流專線企業(yè)只有不盲目追求擴(kuò)張，苦練內(nèi)功，提升專線物流服務(wù)能力，做出優(yōu)質(zhì)專線，才能在變革的大環(huán)境中安身立命。

從紹興陶堰鎮(zhèn)到惠州的物流公司某教授在田間授課：“科學(xué)研究要不怕臟。。。”然后他蹲下來，用手指戳了一下地上的牛糞，然后把手指放到嘴里舔凈．一同學(xué)忙說：“我不怕臟。。。”然后也用手指戳了一下地上的牛糞放到嘴里舔凈教授：“另外還要善于觀察，我剛才是用中指戳糞，但舔的是食指。。。”（柯橋物流公司）