從紹興斗門(mén)鎮(zhèn)到長(zhǎng)汀縣的貨運(yùn)專(zhuān)線

從紹興斗門(mén)鎮(zhèn)到長(zhǎng)汀縣的貨運(yùn)專(zhuān)線托運(yùn)部直達(dá)軒一物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：取貨：本公司接到客戶委托兩小時(shí)內(nèi)安排相關(guān)人員上門(mén)取貨。 發(fā)貨：所有貨物均按照不同的運(yùn)輸方式當(dāng)天上站、當(dāng)天發(fā)車(chē)。 派送：貨到之后立即通報(bào)收貨人按時(shí)送貨上門(mén)。 包裝：嚴(yán)格遵照外包裝圖標(biāo)要求進(jìn)行包裝 可以通過(guò)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)或傳真，電話準(zhǔn)時(shí)反饋給承運(yùn)貨物的到貨情況、途中運(yùn)行情況及發(fā)貨情況、增加運(yùn)作透明度，解除后顧之憂。 每一單貨物都會(huì)按客戶提供的收貨方從紹興斗門(mén)鎮(zhèn)到長(zhǎng)汀縣的貨運(yùn)專(zhuān)線

 

從紹興斗門(mén)鎮(zhèn)到長(zhǎng)汀縣的貨運(yùn)專(zhuān)線因此，開(kāi)展專(zhuān)線運(yùn)輸物流企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是具有非常現(xiàn)實(shí)意義的企業(yè)發(fā)展之路?！　?zhuān)線聯(lián)盟的建立，是把各個(gè)聯(lián)盟企業(yè)組織到同一個(gè)平臺(tái)上來(lái)，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行有效整合，減少中間運(yùn)輸環(huán)節(jié)，為客戶提供了一種"短流程"的經(jīng)營(yíng)模式，由于把貨物直接提供給最終用戶，從而避免了市場(chǎng)處于低迷狀況時(shí)價(jià)格急劇波動(dòng)對(duì)企業(yè)效益的影響，也擠掉了多數(shù)市場(chǎng)的"泡沫"?！　∫话阄锪鲗?zhuān)線企業(yè)成立專(zhuān)線聯(lián)盟的具體做法可以是在聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)，任何企業(yè)均可受理聯(lián)盟內(nèi)所覆蓋的所有專(zhuān)線運(yùn)輸物流業(yè)務(wù)，企業(yè)間通過(guò)專(zhuān)線運(yùn)輸物流節(jié)點(diǎn)(貨物中轉(zhuǎn)站)的有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)線運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)化，再造業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)一票到底的全過(guò)程服務(wù)，構(gòu)建起具有網(wǎng)絡(luò)化優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)線運(yùn)輸物流平臺(tái)，極大地提高專(zhuān)業(yè)化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展壯大聯(lián)盟企業(yè)的整體勢(shì)力。

目前，一批國(guó)有大型企業(yè)，如中遠(yuǎn)、中海、中郵、中鐵已紛紛將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到汽車(chē)物流領(lǐng)域。汽車(chē)物流的發(fā)展已進(jìn)入以整車(chē)物流為主、向零部件入廠物流、零部件售后物流以及進(jìn)出口物流方向延伸的競(jìng)爭(zhēng)新格局。汽車(chē)物流行業(yè)將通過(guò)組織創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，提高物流服務(wù)的附加值，繼續(xù)向汽車(chē)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈全過(guò)程滲透和融合，為優(yōu)化汽車(chē)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、節(jié)約汽車(chē)產(chǎn)業(yè)成本、提高產(chǎn)業(yè)運(yùn)行效率和效益，發(fā)揮重要的促進(jìn)和帶動(dòng)作用。可以預(yù)見(jiàn)的是，中國(guó)巨大的汽車(chē)市場(chǎng)必將帶動(dòng)汽車(chē)物流行業(yè)的持續(xù)繁榮

 

專(zhuān)線物流的盈利點(diǎn)在于配載，配載的貨量越充足，配載用的貨車(chē)越大，盈利能力就越強(qiáng)。當(dāng)前，我國(guó)專(zhuān)線運(yùn)輸存在的主要問(wèn)題有：一是運(yùn)作不夠規(guī)范，從業(yè)務(wù)流程到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)間差別較大，缺少規(guī)范化的企業(yè)管理制度和規(guī)章;二是過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)明顯，同質(zhì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)制約了企業(yè)的健康發(fā)展;三是企業(yè)規(guī)模小，難以發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益;四是從業(yè)人員素質(zhì)偏低，制約了現(xiàn)代物流技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用。

從紹興斗門(mén)鎮(zhèn)到長(zhǎng)汀縣的貨運(yùn)專(zhuān)線一艘軍艦航行在海上,在某一個(gè)夜晚,一名水手突然發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)方有一點(diǎn)燈光,他立即報(bào)告艦長(zhǎng):"報(bào)告艦長(zhǎng),不遠(yuǎn)的地方有艘船正駛向我們,若再不改航道,就要撞上了!"艦長(zhǎng)一聽(tīng),立即呼叫到"呼叫呼叫!我是艦長(zhǎng),請(qǐng)立刻將你們的船,航道向東移10度!"對(duì)方回到:"呼叫呼叫!請(qǐng)你們向西移10度!"艦長(zhǎng):"我是軍艦,你敢叫我移!"對(duì)方立即道:"靠!我是燈塔,有種你就撞上試試?"（紹興到上海貨運(yùn)公司）