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從紹興斗門鎮(zhèn)到茂名的貨運(yùn)專線供應(yīng)鏈管理(Supply chain management,SCM)是一種集成的管理思想和方法,它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看,是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系,整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流,以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理,表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化了供應(yīng)商、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效率,使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地點(diǎn)、以正確的時(shí)間、最佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷售?!」?yīng)鏈的含義是從采購開始經(jīng)過生產(chǎn)、分配、銷售最后到達(dá)用戶,這不是孤立的行為,而是一定流量的環(huán)環(huán)相扣的"鏈",物流活動是受這一供應(yīng)鏈決定的制約的,供應(yīng)鏈管理實(shí)際上就是把物流和企業(yè)全部活動作為一個(gè)統(tǒng)一的過程來管理。
專線是無形的,它更多的是一種服務(wù),專線的核心要素是功能和品牌。專線發(fā)展趨勢肯定是集約化、規(guī)范化,要實(shí)現(xiàn)集約化、規(guī)范化,整合是必然的。如果把具有區(qū)域優(yōu)勢的多條專線運(yùn)輸資源有效地整合起來,構(gòu)建起覆蓋更大區(qū)域性的物流網(wǎng)絡(luò),則可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢互補(bǔ),揚(yáng)長補(bǔ)短,在運(yùn)輸物流資源有限的條件下快速擴(kuò)張業(yè)務(wù)和提高市場占有率。因此,開展專線運(yùn)輸物流企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟,建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是具有非?,F(xiàn)實(shí)意義的企業(yè)發(fā)展之路。
1998 年至2008 年,中國跨境物流行業(yè)市場規(guī)模每年以10%以上的速度增長,高于GDP 的增長速度。受2008 年爆發(fā)的全球金融危機(jī)影響,中國外貿(mào)出口行業(yè)遭受較大的打擊,整個(gè)外貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈整體出現(xiàn)衰退,跨境物流行業(yè)作為外貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈中重要的一環(huán)也受到沉重的打擊,不少跨境物流企業(yè)都在減員,有些規(guī)模小的公司甚至難以為繼。但是隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,外貿(mào)經(jīng)濟(jì)的逐漸恢復(fù),跨境物流行業(yè)也出現(xiàn)恢復(fù)性增長,逐漸回到金融危機(jī)前的水平。同時(shí),在中國政府四萬億投資拉動內(nèi)需的刺激下,物流市場出現(xiàn)新的機(jī)會,國內(nèi)市場成為新的增長點(diǎn),特別是物流業(yè)振興規(guī)劃的適時(shí)推出,助推了行業(yè)發(fā)展,行業(yè)內(nèi)企業(yè)短期內(nèi)將受益于稅費(fèi)優(yōu)惠,而長期政策引導(dǎo)將會明確行業(yè)發(fā)展模式。根據(jù)上海市國際貨代行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計(jì)及預(yù)測,2009 年中國國際貨代市場規(guī)模已達(dá)8,000 億元,在未來五年內(nèi),將以13.49%的年復(fù)合增率增長。
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第二天,小白兔又去河邊釣魚,還是什么也沒釣到,回家了。&
第三天,小白兔剛到河邊,一條大魚從河里跳出來,沖著小白兔大叫:&
你他媽的要是再敢用胡籮卜當(dāng)魚餌,我就扁死你?。?a href=http://www.www.maggi21handdyes.com/huoyun.html target='_blank'>紹興到蘇州貨運(yùn)公司)
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