
從紹興王壇鎮(zhèn)到瑞金的物流專線貨運部直達(dá)紹興軒一物流有限公司是經(jīng)紹興市工商、運輸、稅務(wù)等主管部門核準(zhǔn)經(jīng)營的綜合性貨物運輸公司。是一家集公路運輸,長途搬家、商品車運輸、貨物包裝、超限大件貨物專業(yè)運輸、運輸方案設(shè)計于 一體的專業(yè)物流服務(wù)性企業(yè)。公司擁有自己的運輸車隊,運輸車輛百余部,供客戶隨時調(diào)用。公司擁有寬大的信息網(wǎng)和先進(jìn)的物流管理系統(tǒng)運輸各種貨物、已建成一支高素質(zhì)專業(yè)化且具有多年倉儲;配 送、運輸、操作經(jīng)驗的現(xiàn)代化物流團(tuán)隊,可根據(jù)客戶需求,設(shè)計策劃個性化物流配送方案,并提供全過程全方位全天、銷售到市場跟蹤的信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)從紹興王壇鎮(zhèn)到瑞金的物流專線
從紹興王壇鎮(zhèn)到瑞金的物流專線相對于發(fā)達(dá)國家的物流產(chǎn)業(yè)而言,中國的物流產(chǎn)業(yè)尚處于起步發(fā)展階段,其發(fā)展的主要特點:一是企業(yè)物流仍然是全社會物流活動的重點,專業(yè)化物流服務(wù)需求己初露端倪,這說明我國物流活動的發(fā)展水平還比較低,加強企業(yè)內(nèi)部物流管理仍然是全社會物流活動的重點;二是專業(yè)化物流企業(yè)開始涌現(xiàn),多樣化物流服務(wù)有一定程度的發(fā)展。走出以企業(yè)自我服務(wù)為主的物流活動模式,發(fā)展第三方物流,已是中國物流業(yè)發(fā)展當(dāng)務(wù)之急。2011年6月8日國務(wù)院總理溫家寶主持召開國務(wù)院常務(wù)會議,研究部署了促進(jìn)物流業(yè)健康發(fā)展的工作,會議結(jié)果一致認(rèn)為我國必須制定完善配套政策措施,促進(jìn)物流業(yè)健康發(fā)展,并在會上提出八個方面來促進(jìn)物流的健康發(fā)展,同時交通運輸部發(fā)布《關(guān)于開展收費公路專項清理工作的通知》,進(jìn)一步促進(jìn)中國物流的發(fā)展。
"第三個利潤源"的說法主要出自日本。"第三個利潤源",是對物流潛力及效益的描述。 第三個利潤源的理論最初認(rèn)識是基于兩個前提條件: 第一、物流是可以完全從流通中分化出來,自成一個獨立運行的,有本身目標(biāo),本身的管理,因而能對其進(jìn)行獨立的總體的判斷; 第二、物流和其他獨立的經(jīng)營活動一樣,它不是總體的成本構(gòu)成因素,而是單獨盈利因素,物流可以成為"利潤中心"型的獨立系統(tǒng)。
最后闡述一下,只有垮的公司,沒有垮的市場。物流專線,酸甜苦辣,百般滋味在其中。如何應(yīng)對市場的變化,如何找到自己的方向?物流專線企業(yè)只有不盲目追求擴張,苦練內(nèi)功,提升專線物流服務(wù)能力,做出優(yōu)質(zhì)專線,才能在變革的大環(huán)境中安身立命。
從紹興王壇鎮(zhèn)到瑞金的物流專線有一夭,兩口子吵架,妻子鬧著要同丈夫離婚。他們?nèi)シㄔ旱穆飞希?jīng)過一條不大的河,到了河邊,丈夫很快脫掉鞋子跳入水中。妻子站在岸邊,瞧著冰冷的水,正愁著怎么過去。丈夫回過頭來溫和他說:“我背你過去吧!”丈夫背著妻子過了河。他們沒走多遠(yuǎn),妻子說:“算了,咱們回去吧!”丈夫詫異地問:“為什么?”妻子不好意思地低著頭說:“離婚回來,準(zhǔn)背我過河呢?”(紹興到上海貨運部)